老品牌,转型升级殊为不易。在全盘接手金岭股份的几年里,雷立猛先生重点整合了企业文化,梳理了产品结构,在产品质量控制上下足了功夫,发挥了集团优势调整组织架构,积极鼓励企业创新。
比如说企业文化,过去“不求有功但求无过”的想法大行其是。整合后,企业文化核心为“严、勤、实、精”。
对于产品线的梳理,则抱定“一切以需求为导向,从应用角度去做产品升级、产品链延伸”等准则,加强了如斜身车铣复合机床、数控双托板双刀架车床、立式加工中心等产品。整改后,金岭股份围绕智能轴类、盘类柔性生产线等打造产品。
在人员和组织架构优化上,雷立猛先生将工作做得很细——针对制造业“缺人”现象,金岭股份一方面积极与当地高职院校合作,做好人才引进工作,一方面号召有共同价值观的流失人才重回金岭;为了让员工增强自身本领,邀请专家到金岭股份开展培训,并提出“不换脑袋就换人”的用人机制;要求企业人才“迎进来,走出去”,引进国外的管理和开发人员,参加业内各大展会,改变了原有团队的观念。
在产品质量控制上,始终将客户要求作为控制重点。首先,通过对客户需求和质量反馈信息的统计分析归类,在影响产品质量的关键部位重点实施产品检验和关键工序控制,针对每一个质量控制点,编制了管理控制流程图、质量控制点作业指导书、工艺操作卡、自检表和检验指导书等;其次,严格外协、外购件质量控制,开展第三方质量审核。
在团队建设方面,金岭股份着重培养团队敏捷、专业、竞合、乐于分享的员工特质,此外积极强化售后服务,迅速提供客户满意的方案,同时确保产品及技术的竞争力。此外,金岭股份通过对内植入先进的管理理念、实施股权激励与在职分红等多项举措,公司的内驱力大大增强。
截至目前,金岭股份近5年获得130项专利,其中授权48项。2021年第一季度,金岭机床有员工近200人,预计年营收1.5亿元。